企業(yè)新聞 | 吉之美三個“聚焦”助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加速打造直飲水行業(yè)領(lǐng)軍品牌！
在過去的10年里，商用飲水市場經(jīng)歷了從開水器時代到商用直飲水機時代的變遷，巨大的市場爆發(fā)力令直飲水設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般冒了出來，導致市場硝煙四起、魚龍混雜。然而今年疫情對直飲水市場產(chǎn)生了巨大的影響，小企業(yè)紛紛倒閉關(guān)門，市場一片狼藉。但是，長遠來看這次疫情也加速終結(jié)直飲水市場野蠻生長的時代：市場正從無序邁向有序、合規(guī)運營，各大直飲水品牌群雄逐鹿，開始瓜分市場份額。
面對市場巨變，既是機遇也是挑戰(zhàn)，能夠迎難而上、把握機遇、找準出路，這是企業(yè)運營中最難能可貴的能力與智慧。面對2022年的直飲水市場，青島吉之美圍繞“聚焦品牌、聚焦產(chǎn)品、聚焦服務(wù)”的目標，業(yè)績平穩(wěn)提升。上半年吉之美繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，一方面保持新產(chǎn)品的打造力度、繼續(xù)搶占直飲水賽道，同時多舉措并舉，確保各項服務(wù)工作的落實，另一方面公司圍繞自主品牌“吉之美”持續(xù)推動品牌建設(shè)工作，取得了良好的成效。
聚焦產(chǎn)品：草灰蛇線，伏延千里
通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，滲透到更高層的消費市場，是企業(yè)未來發(fā)展的大趨勢。作為開水器行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，吉之美早已洞悉市場發(fā)展的規(guī)律，及早布局直飲水市場。自2008年推出第一代GL直飲水產(chǎn)品后，青島吉之美持續(xù)推進新品直飲機的規(guī)劃及研發(fā)，以技術(shù)和質(zhì)量為核心，以用戶需求為目標，不斷革新技術(shù)，推陳出新，相繼發(fā)布POU、BL、MW、MY1、MY2、MY3等系列產(chǎn)品，擴大直飲機的產(chǎn)品矩陣，實現(xiàn)產(chǎn)品在終端用戶的聚焦，多維度提升了市場競爭力。
聚焦服務(wù)：全面提升用戶服務(wù)體驗
在消費升級和直飲水市場變革的浪潮中，越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)變思維，從“經(jīng)營產(chǎn)品價值”向“經(jīng)營客戶價值”升級。青島吉之美在企業(yè)發(fā)展過程中，始終堅持站在用戶角度，以服務(wù)為導向，以提升用戶體驗為核心目的，一直在努力滿足用戶的“共情”和“價值”需求。以一站式線下整合服務(wù)和線上IoT物聯(lián)管家服務(wù)相結(jié)合，多觸點服務(wù)用戶，實現(xiàn)了線上服務(wù)和線下服務(wù)的互通及閉環(huán)，為用戶提供更加及時精準、專業(yè)可信、高效超值的直飲水全價值鏈服務(wù)。
聚焦品牌：打造品牌化核心價值
青島吉之美正在以自主品牌為核心載體，積極探索發(fā)掘新的價值錨點，全面發(fā)力滿足用戶健康飲水需求的直飲水市場，加快向技術(shù)升級化、產(chǎn)品智能化、品牌高檔化、體驗極致化的用戶型企業(yè)轉(zhuǎn)型。不僅要把產(chǎn)品做到極致從而形成較好的口碑，讓用戶轉(zhuǎn)化為品牌的傳播者和銷售者；并且要持續(xù)增強與用戶之間的粘性，以用戶為中心提升服務(wù)質(zhì)量，讓目標用戶認同企業(yè)價值觀，并共同推廣健康的飲水生活方式。
企業(yè)品牌要有所成就，離不開鍥而不舍的品牌深耕和精心培育。青島吉之美將繼續(xù)在直飲機產(chǎn)品研發(fā)與科技創(chuàng)新方面深耕發(fā)力，為用戶帶來更具專業(yè)性、功能性，且融合時尚元素的直飲機產(chǎn)品，更好地詮釋健康飲水的生活方式，為用戶提供多元化的服務(wù)體驗，提高對吉之美品牌的忠誠度，擴大品牌影響力。
